法人向け事業
すべての企業で「業務委託」の活用を、当たり前に。
人材不足の解消と経営要望の実現を両立します。
「即戦力がいない」と諦めていませんか?
複業職人は、業務委託の即戦力人材を厳選して“雇わずに要望を実現する”日本随一の「即戦力事業」です。
このような課題、ありませんか?
プロジェクトを
進めたいが
適任者がいない
専門分野が
多岐に渡り
複数名の人材が必要
即戦力人材が
欲しいが
採用に至らない
業務委託で「全国100社以上の実績を持つ職人」が貴社の業務を受託。
ニーズに応じて業務委託人材を厳選し、マネジメントから実務まで
貴社のご要望を実現するための一貫した支援が行えます。
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01一気通貫
プロジェクトマネジメントから
実務まで
すべて対応します
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02全職種対応
経験豊富な職人から厳選し
チームを組成することで
全職種対応可能
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03オーダーメイド
実務遂行だけでなく
部署の内製化まで
柔軟に対応可能
貴社の企業体制に合わせたチーム組成を行うことで、
すべての業界・業種の課題に対応可能。
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事業拡大・改善における役割
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具体的な対応領域・ジャンル
Partner

SNS/X
幸義一(X名:せら課長)
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X運用コンサルタント
ぴーたろ
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Instagram/X
平野佑昌
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YouTube/Instagram
原田嘉一
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SNS/X
幸義一(X名:せら課長)
SNSコンサルタント、SNS研修・セミナー講師。
X(旧Twitter)開始2年半で5万フォロワーを獲得(現在は7.5万フォロワー)株式会社Omoitsuki創業5期目。
自身のXアカウントで集客、販売、メディア出演、採用、出版までを賄う。累計1億円以上をX経由の反響で売り上げる。
地方局、紙媒体、飲食、製造、介護、看護、電気設備工事、軽貨物輸送など、40業種以上、述べ150アカウント以上のコンサルティングを行う
・新規オープンの飲食店にて集客の40%をXで集客
・訪問介護の会社が1年間で50人の正社員採用
・SNS未経験の経営者が4ヶ月で4人の従業員採用
・新規サービスが注目を集め、TV出演、商業出版
・書籍出版6ヶ月で5度の重版達成
「欲しい人」が向こうからきてくれる
「あなたにお願いしたい」と指名される
「SNSアカウント」が名刺になる
SNSブランディングでクライアントの事業を加速させることが得意。
X運用コンサルタント
ぴーたろ
本業と副業の二足の草鞋でビジネスを展開。
Xのフォロワー数は4年半で100,000名を突破。
これまで280名以上のX運用コンサルティングを経験。
ひとりひとりが自己ブランディングし、考え、想い、経験、ノウハウをSNSで発信する「1億総メディア時代」を提唱。
テレビや新聞ではなく、SNSを活用して個人が発信し、個人から情報を得て、個人からモノを買う時代。が数年後には当たり前になると考える。
本業×SNS副業が令和のビジネスマンの最適解と捉え、Xの正しい運用とマネタイズが学べるオンラインコミュニティ『AGARU』を運営している。
Instagram/X
平野佑昌
自身のX開始3年で1.5万人を獲得。
1ポストでライブドアなどの7メディアに掲載経験あり。
不動産、M&A、ホテル、EC、化粧品、ペット、電気工業、ブランディング企業、産業資材取扱い企業、IT企業、飲食など、Xアカウントを合計40件以上の運用代行を担当。
SNS運用サポートは合計150件以上。
【実績(一部)】
◇不動産会社(社長アカウント)
┗フォロワー 0人➩3,000人
┗中途採用 面談応募数30件
┗ネット番組から出演依頼を獲得
◇ホテルアカウント
┗フォロワー 5,000人➩65,000人
┗HPへの流入数UP
┗X経由での宿泊予約が1ホテルあたり1ヶ月平均15件
◇ECサイト運営会社アカウント
┗フォロワー 2,000人➩11,000人
┗HPへの流入数UP
┗X経由から売上UP
(詳細は不明だが2年以上継続中)
◇不動産会社(社長と広報とマーケターのアカウントを同時運用)
┗1投稿で中途採用 面談応募数10件獲得
YouTube/Instagram
原田嘉一
Cyberagentにて各種媒体の広告運用と制作を10年担当。
その後UUUMでYouTuber案件などインフルエンサーマーケのディレクション、スタートアップにて新規ユーザー獲得のSNS広告運用責任者。
自治体SNSや企業WEBマーケ副業実績も多数。
複業職人導入後の組織変革の実例
複業職人は業務委託で組成するチームですが
「外部社員」のように併走し、実現に向けてタスク実行していきます。
また貴社の状況に合わせて柔軟に支援体制を変更することもできます。
一般的なコンサルとの違い
一般的なコンサルティングが課題発見や戦略設計など“上流工程”に特化しているのに対し、
複業職人では「実務を遂行できるチームの組成・マネジメント・進行管理」まで一気通貫で担うため、
プロジェクトが進んだ段階では“会社の一部署”のように、計画の見直しや軌道修正も柔軟に行えます。